很多的老板不放心手下的员工做事,于是什么事情都自己要经手,那么遇到这样事必躬亲的老板时该怎么办才好呢?
事必躬亲,应该是每个创业型老板的必经阶段!只不过随着企业规模的增大,有的老板转型很快,依靠团队、依靠职业经理人,结果自己轻松,事业成功。
君不见,曾经的王石、现在的马云,规划完之后,便放手让下属去锻炼,自己可以爬山、航海,演讲、宣传,也能享受更加充实的人生。
而有的老板事必躬亲,结果往往焦头烂额、身心疲惫,还做不大、做不强。
我们来分析一下为什么老板要事必躬亲?从心理学的角度,每个人都喜欢重复自己的成功经验。创业型老板初期规模不大,人手有限,加上是在自己擅长的领域创业。
所以他总能得心应手、左右逢源,这会强化他“没有我搞不定的事情”的心理印象,下属总是不能如其意,老板本人也没有辅导下属的能力或者习惯,结果遇到事情老板就亲自出马解决,他往往还会产生“没我不行吧”的自豪与骄傲。
这类老板,基本做不大、更做不强。因为即使“浑身是铁你也打不了几根钉”的。
其次呢,有的老板也有意识光靠自己做不大,也想放权、授权、分权,结果遇人不淑、选人不当监控不到位,要么架空老板、要么抢占客户另立门户,让老板很伤心。
所以从此不再相信任何人,只相信自己,故事必躬亲。
作为职场人,第一类的表现型,与格局有关,并不是你应该侍候的“明主”,重点对第二类受伤型老板,你需要做的是:
表现忠诚。
时刻把公司的事情当成自己的事情,任何时候以公司事情为重,而且全力维护公司的利益。老板会看到眼里、记在心头的。
表现能力。
企业界定人才,是能够解决别人不能解决问题的人,就是人才。所以,你需要锻炼一手“绝活”,人无我有、人有我优、人优我特、人特我转。时刻的与众不同,终将让你出人头地。
表现大度。
计算收益时,不斤斤计较,不算计自己的小得失,让老板觉得亏欠你的时候,你获得更大回报的时机就来了。
如此日久见人心,老板会感其诚、顺其心、想其事、得其利,终将当你为自己人,放手让你负责事务、锻炼培养你的能力,那么你的职场天空将更加高远。天降将大任于斯人也,祝你早日成功。
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2017-10-09 16:54:36标签: 职场
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