很多的老板不放心手下的员工做事，于是什么事情都自己要经手，那么遇到这样事必躬亲的老板时该怎么办才好呢？

事必躬亲，应该是每个创业型老板的必经阶段！只不过随着企业规模的增大，有的老板转型很快，依靠团队、依靠职业经理人，结果自己轻松，事业成功。

君不见，曾经的王石、现在的马云，规划完之后，便放手让下属去锻炼，自己可以爬山、航海，演讲、宣传，也能享受更加充实的人生。

而有的老板事必躬亲，结果往往焦头烂额、身心疲惫，还做不大、做不强。

我们来分析一下为什么老板要事必躬亲？从心理学的角度，每个人都喜欢重复自己的成功经验。创业型老板初期规模不大，人手有限，加上是在自己擅长的领域创业。

所以他总能得心应手、左右逢源，这会强化他“没有我搞不定的事情”的心理印象，下属总是不能如其意，老板本人也没有辅导下属的能力或者习惯，结果遇到事情老板就亲自出马解决，他往往还会产生“没我不行吧”的自豪与骄傲。

这类老板，基本做不大、更做不强。因为即使“浑身是铁你也打不了几根钉”的。

其次呢，有的老板也有意识光靠自己做不大，也想放权、授权、分权，结果遇人不淑、选人不当监控不到位，要么架空老板、要么抢占客户另立门户，让老板很伤心。

所以从此不再相信任何人，只相信自己，故事必躬亲。

作为职场人，第一类的表现型，与格局有关，并不是你应该侍候的“明主”，重点对第二类受伤型老板，你需要做的是：

表现忠诚。

时刻把公司的事情当成自己的事情，任何时候以公司事情为重，而且全力维护公司的利益。老板会看到眼里、记在心头的。

表现能力。

企业界定人才，是能够解决别人不能解决问题的人，就是人才。所以，你需要锻炼一手“绝活”，人无我有、人有我优、人优我特、人特我转。时刻的与众不同，终将让你出人头地。

表现大度。

计算收益时，不斤斤计较，不算计自己的小得失，让老板觉得亏欠你的时候，你获得更大回报的时机就来了。

如此日久见人心，老板会感其诚、顺其心、想其事、得其利，终将当你为自己人，放手让你负责事务、锻炼培养你的能力，那么你的职场天空将更加高远。天降将大任于斯人也，祝你早日成功。