作为一个老板，不会管理自己的员工，就像是一个领导者失了民心一样，所管理的区域会越来越差！那么作为一个管理者，怎样去管理自己的员工？

第一，真心真诚，坦诚相待。

许多刚做领导的人，不自觉都有点官架子，打官腔，这是很讨厌的。无论做到多高的位置，你都需要员工的帮衬和依托。所以，跟员工之间应该坦诚相待，多换位思考，这样做，能够让员工觉得有归属感和存在感。

第二，帮助提升，解决问题。

做领导，首先要考虑的就是如何帮助自己的员工成长，需要制定相关的培训方案，必要的时候，自己要亲自上阵做培训作指导。一方面可以在员工面前展现你的实力，另一方面也真切的让员工开眼界，多掌握必要的知识和技能。

同时，员工在工作上会遇到各种各样的问题，你作为领导，应该想一切办法帮助员工去摆平这些困难和问题，你每一次的出手相助，都能赢得员工的认可和尊重。即便在生活上，如果你可以提供帮助的，也应该力所能及的帮助他们。

冲锋陷阵不仅仅是员工的事，作为领导更应该身先士卒。

第三，客观公正，看低利益。

有些领导，在处理一些事物的时期，只讲人情不讲规则，只看表面，不探究实质。谁跟你关系好，谁跟你走得近，谁听你的话，于是就在规则面前失去了公允，这是大忌，千万使不得，否则你就会彻底失去人心，一旦失去人心，你和你的的团队就完蛋了。

另外，在利益面前，多想着给予，别总想着自己。有些领导，在面对利益的时候，认为自己是领导，认为功劳都是自己的，于是自然而然的认为，利益也应该是自己的，这也是大忌。

对于员工而言，他们付出了努力，就应该得到回报，如果做领导的稍微多给予一点，这一定会让员工觉得惊喜，觉得温暖。接下来一定更加卖力的工作，来回报你这个做领导的。做领导的，不能让员工挣到钱就是耍流氓！