作为一个老板,不会管理自己的员工,就像是一个领导者失了民心一样,所管理的区域会越来越差!那么作为一个管理者,怎样去管理自己的员工?
第一,真心真诚,坦诚相待。
许多刚做领导的人,不自觉都有点官架子,打官腔,这是很讨厌的。无论做到多高的位置,你都需要员工的帮衬和依托。所以,跟员工之间应该坦诚相待,多换位思考,这样做,能够让员工觉得有归属感和存在感。
第二,帮助提升,解决问题。
做领导,首先要考虑的就是如何帮助自己的员工成长,需要制定相关的培训方案,必要的时候,自己要亲自上阵做培训作指导。一方面可以在员工面前展现你的实力,另一方面也真切的让员工开眼界,多掌握必要的知识和技能。
同时,员工在工作上会遇到各种各样的问题,你作为领导,应该想一切办法帮助员工去摆平这些困难和问题,你每一次的出手相助,都能赢得员工的认可和尊重。即便在生活上,如果你可以提供帮助的,也应该力所能及的帮助他们。
冲锋陷阵不仅仅是员工的事,作为领导更应该身先士卒。
第三,客观公正,看低利益。
有些领导,在处理一些事物的时期,只讲人情不讲规则,只看表面,不探究实质。谁跟你关系好,谁跟你走得近,谁听你的话,于是就在规则面前失去了公允,这是大忌,千万使不得,否则你就会彻底失去人心,一旦失去人心,你和你的的团队就完蛋了。
另外,在利益面前,多想着给予,别总想着自己。有些领导,在面对利益的时候,认为自己是领导,认为功劳都是自己的,于是自然而然的认为,利益也应该是自己的,这也是大忌。
对于员工而言,他们付出了努力,就应该得到回报,如果做领导的稍微多给予一点,这一定会让员工觉得惊喜,觉得温暖。接下来一定更加卖力的工作,来回报你这个做领导的。做领导的,不能让员工挣到钱就是耍流氓!
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